故事營銷的巨大威力：令人永遠記得你的品牌又不會造成困擾的包裝手法
肺炎疫情對經濟造成一時的極大打擊，營商環境一片風聲鶴唳。但經濟不可能永遠陷入停擺，人們會照常生活，因此維持經濟活動，適應疫情與之共存將會成為營商新常態。要在這個困境中突圍而出，就要用最低的成本，營造出眾的形象和口碑，令人記得你的品牌。要做到「宣傳一次，人們便永遠記得」的效果，故事營銷是最好的方法。
顧名思義，故事營銷（Storynomics）就是透過說故事來營銷。如今資訊氾濫，人們對直接宣傳的抗拒幾乎已經成為本能，甚至感到困擾，所以大部分人看YouTube的時候都會選擇跳過廣告。但人們對故事幾乎沒有抵抗力，從孩提時代就會聽父母在床邊說故事，看故事書；長大後追看電影，煲劇，無非都是被故事劇情吸引。甚至人與人之間相處，若有人肯跟你分享他的往事，你會感到榮幸和備受信任。這都凸顯了故事在灌輸訊息的高效性。
透過故事來包裝廣告，能繞過受眾對廣告的本能防線，有效令人卸下心防，更容易接收營銷裡的訊息，甚至還會自己腦補對企業的正面形象。亦因為如此，宣傳效果會在受眾腦中停留更久。成功的故事營銷，比起大筆大筆的直接宣傳來得更划算更有效。
我們來看看Storynomics的威力到底有多大：
- 牽起受眾情緒，建立口碑效果持續更久。
- 滲透率極高，對廣告抗拒的人也無法否定其魅力。
- 故事變成茶餘飯後佳話，無孔不入。
- 用最少的成本，達至最大的效果。
那麼該如何為你的企業挑選故事作宣傳呢？營銷大師 Thomas Gerace 在《故事行銷聖經》中歸納出以下五項：起源故事、沿革故事、使命故事、產品故事及消費者故事。這五類故事是大部分企業透過故事營銷的成功方程式。
案例：松下絕不解僱員工
以松下電器（Panasonic）為例。公司營運早期，日本政府實行了財政緊縮政策，同年美國紐約的股票市場大跌，世界範圍內都陷入了經濟危機的狀態。日本工廠連連倒閉。而即使公司處於生死存亡的危難關頭，松下電器創辦人松下幸之助秉承着「不解僱一人」的理念，最終成功渡過難關，至今仍然是日本最偉大的公司之一。
案例：國難當前豐田動用整條供應鏈，為日本生產防疫物資，贏得國民掌聲
日本四月宣佈全國進入緊急狀態，同時間，很多日本企業正在這場全國性災難中展開救國行動，日本最大車廠豐田就是其中之一。 豐田汽車公司在一份公開聲明中宣布，將重新分配和利用公司擁有的產業鏈能力來幫助抗擊新冠疫情。豐田汽車社長豐田章男表示， 考慮到在這場大流行病中人們的遭遇，豐田迅速地作出決定，並立即採取行動，正從不同角度採取支持措施，其中包括利用其全球供應鏈來抗擊病毒。 在日本全國處於水深火熱之中，豐田抓準機會轉為生產醫用物資，不僅成功將因肺炎而凋零的產能重新活化，還贏取了全國人民的掌聲。這種一舉兩得的公關營銷，是另一個能傳承後世，樹立品牌形象的故事例子。
案例：爽wifi 創辦人會考0分，讀書並非唯一成功條件
港企爽Wifi 創辦人Michael，當年會考零分，自言不是讀書的材料。他憑自己創立出 「SONGWIFI爽WiFi - 旅行上網WiFi方案」，年賺2000萬生意額。讀書不成卻另闢蹊徑，最終創業成功的故事，同樣是能牽動很多受眾情緒的勵志故事。
無論是企業家個人，還是企業本身，都可以作為故事素材。你可能會問，我沒有那麼波瀾壯闊的經歷，要怎麼利用故事包裝呢？以上幾個案例都有著一個共同點，那就是傳遞正面、勵志的訊息。這是受眾最受落的其中一種內容，人們對正面訊息的接受度遠高於負面訊息。傳遞這種正面訊息並非跨國巨企的專利，是任何公司，任何老闆都可以做到的。